Mission Analysis — bestimmen Sie den Wert Ihrer Idee und den Preis für die Digitalisierung mit Ihrer IT.
Sie wissen, was Sie bauen wollen. Aber nicht, was es wert ist.
Das Problem
Ihr digitales Produkt hat Konturen, das Geschäftsziel steht. Jetzt kommt die teure Frage: Welcher Teil davon rechnet sich zuerst? Ihr Budget ist beschränkt, der Markt wartet nicht, und Ihre bestehende IT redet mit. Wer hier falsch schneidet, baut Monate am zweitwichtigsten Problem.
Die Lösung
Die Mission Analysis beantwortet das, bevor Sie investieren. In zwei bis vier Wochen erarbeiten wir, welche Schlüsselszenarien den Erfolg tragen, welche Kosteneinsparungen und Umsatzsteigerungen darin liegen — und wie sich das MVP in Ihre IT-Landschaft fügt.
Zwei Fragen, zwei Formate.
Beide Workshops starten bei Ihrer Idee — sie beantworten aber verschiedene Fragen. Wonach Sie suchen, hängt davon ab, wie weit Sie schon sind.
Feasibility Workshop — geht das überhaupt?
Die Idee steht, aber ob sie im Budget und in der Zeit umsetzbar ist, hat noch niemand geprüft.
Dann eher Feasibility Workshop
- •Die Idee steht, aber niemand hat sie je durchgerechnet
- •Sie brauchen eine Entscheidungsgrundlage, kein fertiges Konzept
- •Ein halber Tag und CHF 4'000 sind der Rahmen
Mission Analysis — was ist es wert?
Die Richtung steht. Offen ist, welcher Teil zuerst gebaut wird und wie er sich in Ihre IT fügt.
Das passt, wenn …
- •Es gibt schon ein Pflichtenheft oder benannte MVP-Kandidaten
- •Mehrere Fachbereiche und Systeme sind betroffen
- •Sie brauchen eine Geschäftsarchitektur, nicht nur eine Einschätzung
- •Zwei bis vier Wochen und ab CHF 12'000 sind vertretbar
Beides trifft zu? Die Mission Analysis startet ohnehin mit einer erweiterten Feasibility Session — Sie verlieren nichts, wenn Sie hier einsteigen.
Eine Sequenz, kein einzelner Termin.
Wir starten mit einer erweiterten Feasibility Session und vertiefen danach gezielt dort, wo es für Ihr Vorhaben zählt.
- Dauer
- 2–4 Wochen
- Teilnehmer
- Vertreter aus Fachbereich, Finanzen, Kundendienst und IT
- Unser Team
- Ein Lösungsarchitekt und ein Business Analyst von Quatico
ab CHF 12'000exkl. MwSt., Fixpreis nach Stepping Stones
So läuft die Mission Analysis ab.
Ein Auftakt, ein bis drei Vertiefungen, ein Lösungsvorschlag. Der Zeitplan verschiebt sich mit der Verfügbarkeit Ihrer Fachexperten.
Ablauf
- Auftakt
- Auftakt
Erweiterte Feasibility Session
Wir entdecken die Oberfläche Ihrer Organisation: Wertströme, Systemvision, Geschäftsziel. Dieselbe Session wie im Feasibility Workshop, nur mit mehr Raum. - Vertiefung
- Session 1–3
Deep Dives
Ein bis drei gezielte Vertiefungen — fachlicher Prozess, Integration in die IT-Landschaft, Governance. Welche, entscheiden wir gemeinsam nach dem Auftakt. - Abschluss
- Abschluss
Lösungsvorschlag
Wir formulieren Geschäftsarchitektur, Integration in die Umsysteme, den Funktionsumfang für ein MVP und mögliche Ausbaustufen — und präsentieren sie Ihnen.
Ein bis drei Vertiefungen.
Nach dem Auftakt wissen wir, wo Ihr Vorhaben die grössten Fragen aufwirft. Dort gehen wir in die Tiefe.
Fachlicher Prozess
Die Domäne verstehen — Abläufe, Ereignisse, Akteure. Mit Event Storming und Domain Storytelling.
Ergebnis: Domänenkarte mit Unterdomänen und Domänenmodell
Integration in die IT-Landschaft
Den Ist-Zustand Ihrer produktiven Systeme erfassen, um Integrationsentscheide zu fundieren.
Ergebnis: Kontextlandkarte mit Data Ownership und Kontextbeziehungen
Governance
Organisatorische Verantwortlichkeiten, Datenhoheit und Compliance-Anforderungen klären.
Ergebnis: Verantwortlichkeiten und Leitplanken dokumentiert
Wir wählen gemeinsam ein bis drei aus — nicht alle drei sind für jedes Vorhaben nötig.
Womit wir arbeiten.
Bewährte Workshop-Formate, keine Beratungsfolien. Welche wir einsetzen, hängt von den gewählten Deep Dives ab.
Event Storming
Eine kollaborative Workshop-Methode. Durch das Visualisieren von Ereignissen und deren Interaktionen werden die Zusammenhänge zwischen den Teilen einer Domäne deutlich. Verhaltensmodelle für eine ganze Geschäftssparte lassen sich so erstellen.
Quelle: Quatico
Impact Mapping
Schärft das Verständnis für das übergeordnete Ziel eines digitalen Produkts. Eine Impact Map zeigt, welche Funktion welchen Akteur wozu befähigt — und auf welches Ziel damit eingewirkt wird.
Quelle: t2informatik
Domain Storytelling
Vertieft das Verständnis für Domänenwissen und komplexe Geschäftsanforderungen. In der Session werden Geschichten entwickelt, die die Domänenlogik und das Zusammenspiel der Beteiligten erfassen.
Quelle: domainstorytelling.org
Value Stream Mapping
Visualisiert und analysiert die Wertschöpfungsprozesse in Ihrer Organisation. Eine Value Stream Map illustriert Informationsfluss und Arbeitsfluss im Zeitablauf.
Quelle: Karen Martin und Mike Osterling
Das erhalten Sie als Ergebnis.
Eine Geschäftsarchitektur mit IT-Integration
Damit klären Sie mit Ihrer IT, welche Systeme angebunden werden müssen — bevor die erste Zeile Code entsteht.
Eine priorisierte Feature-Liste für ein MVP
Damit schneiden Sie den ersten Release, ohne dass die Diskussion bei jedem Feature neu beginnt.
Fachliche Dokumentation der Geschäftsabläufe
Damit haben Ihre Fachbereiche und Ihr Entwicklungsteam dieselbe Grundlage — auch Monate später noch.
Einschätzung des Digitalisierungspotenzials
Damit entscheiden Sie, welche manuellen Prozesse sich zuerst lohnen und welche vorerst bleiben.
Das nützt es Ihnen.
Sie erkennen die Komplexität Ihres Vorhabens
Hilft gegen die Überraschung im Projekt, dass ein vermeintlich kleines Vorhaben plötzlich fünf Systeme berührt.
Sie kennen die Schlüsselszenarien Ihres MVP
Hilft, wenn im Team unklar ist, was zum ersten Release gehört und was warten kann.
Sie können Einsparungen und Umsatzchancen abschätzen
Hilft, wenn Sie das Vorhaben intern gegen andere Investitionen verteidigen müssen.
Das bringen Sie mit.
3-4 Tage Zeit Ihrer Fach- und IT-Expertinnen und -Experten
Wir brauchen die Menschen, die Ihre Abläufe und Systeme wirklich kennen — ohne sie bleibt die Analyse an der Oberfläche.
Eine kurze Beschreibung Ihrer Produktidee und -vision
Daran richten wir die Workshops aus, damit wir nicht die falsche Frage vertiefen.
Fachliches Verständnis für manuelle Prozesse
Wir suchen darin die Schritte, die sich automatisieren lassen — und die, bei denen sich das nicht lohnt.
Eine grobe Dokumentation Ihrer bestehenden IT-Systeme
Daraus bauen wir die Kontextlandkarte, die zeigt, wo Ihr Vorhaben andocken muss.
Was Sie sich jetzt vermutlich fragen.
Die fünf Fragen, die uns Interessenten am häufigsten stellen — mit den Antworten, die wir auch am Telefon geben.
Sind CHF 12'000 nur der Einstieg — und wie hoch können die tatsächlichen Kosten werden?
Wir arbeiten mit einem Fixpreis, nicht nach Aufwand. Der Umfang wird vor dem Start vereinbart und mit Stepping Stones verrechnet — ein Teil bei der formulierten Produktvision, der Rest beim präsentierten Lösungsvorschlag. Was den Preis bewegt, ist die Zahl der Deep Dives: eine Vertiefung ist günstiger als drei. Das entscheiden wir gemeinsam nach dem Auftakt, nicht nachträglich auf der Rechnung.Können wir unsere Fach- und IT-Expert:innen wirklich drei bis vier Tage freistellen?
Die zwei bis vier Wochen sind Kalenderzeit, nicht Arbeitszeit Ihrer Leute. Konkret sind es einzelne Workshop-Termine, verteilt über den Zeitraum — dazwischen arbeiten wir. Nicht alle müssen bei allem dabei sein: Zum Fachprozess kommt der Fachbereich, zur IT-Integration die IT. Die Agenda stimmen wir vorab mit Ihnen ab, damit niemand unnötig im Raum sitzt.Was unterscheidet die Mission Analysis konkret vom günstigeren Feasibility Workshop?
Der Feasibility Workshop beantwortet «geht das überhaupt» an einem Halbtag. Die Mission Analysis beantwortet «was ist es wert und wie bauen wir es» — mit Domänenkarte, Kontextlandkarte und Geschäftsarchitektur. Sie startet mit einer erweiterten Feasibility Session, enthält den kleineren Workshop also. Wenn Sie unsicher sind: Fangen Sie mit dem Feasibility Workshop an. Was Sie dort erarbeiten, geht hier nicht verloren.Was passiert, wenn das Ergebnis lautet, dass unsere Idee nicht wirtschaftlich oder nicht umsetzbar ist?
Dann haben Sie für CHF 12'000 erfahren, was ein gescheitertes Projekt gekostet hätte. Wir schreiben kein Vorhaben schön, um einen Folgeauftrag zu bekommen — die Einschätzung des Digitalisierungspotenzials ist Teil des Lieferumfangs, und sie fällt aus, wie sie ausfällt. Oft ist das Ergebnis aber kein Nein, sondern ein anderer Schnitt: nicht dieses MVP, sondern jenes.Erhalten wir einen umsetzbaren Fahrplan mit belastbarer Kostenschätzung — oder nur einen unverbindlichen Lösungsvorschlag?
Sie erhalten eine Dokumentation mit Produktvision, Domänenkarte, Kontextlandkarte, Geschäftsarchitektur, priorisiertem Funktionsumfang für ein MVP und möglichen Ausbaustufen. Damit lässt sich ein Projekt budgetieren und ausschreiben — auch von jemand anderem als uns. Was Sie nicht erhalten, ist eine Festpreisofferte für die Umsetzung: die setzt eine Spezifikation voraus, die erst auf dieser Grundlage entsteht.
Etwas anderes im Kopf? Rufen Sie an — die Frage klärt sich meist in fünf Minuten.
Das sagen Kunden, mit denen wir es gemacht haben.
Dank der Mission Analysis konnten wir abschätzen, welche unserer Ideen am wertvollsten sind. Quatico konnte uns kompetent aufzeigen, welche Ideen in welchem Zeitraum und zu welchen Kosten umsetzbar sind.
Dank der Mission Analysis von Quatico konnten wir unser Projekt strukturiert angehen. Die intensiven Workshops führten zu einer priorisierten Feature-Liste und einer klaren Integrationsstrategie. Die Einblicke in Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen waren ein echter Gamechanger und haben uns geholfen, unser Budget optimal einzusetzen.
Unser nächster Schritt könnte sein.
Bereit, den Wert Ihrer Idee zu bestimmen?
Michael — In einem 30-minütigen Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, welche Deep Dives für Ihr Vorhaben zählen und wie der Zeitplan zu Ihren Verfügbarkeiten passt. Kostenlos und unverbindlich — oder Sie fragen die Mission Analysis direkt an.