Feasibility Workshop — prüfen Sie die Machbarkeit Ihrer Idee mit unseren Experten.
Eine Idee ist noch kein Business Case.
Das Problem
Sie haben eine Idee für ein digitales Produkt, und Ihr Geschäftsziel ist Ihnen schon recht klar. Was fehlt, sind die Antworten davor: Reicht Ihr Budget? In welchem Zeitraum wäre das umsetzbar? Und wie fügt sich das Ganze in die IT ein, die Sie bereits haben? Solange diese drei Fragen offen sind, lässt sich weder ein Projekt starten noch eines absagen.
Die Lösung
Im Feasibility Workshop beantworten wir sie an einem halben Tag — gemeinsam mit Ihren Fachexperten. Sie gehen mit einer Produktvision, einem geschnittenen MVP und einer ehrlichen Einschätzung zur Machbarkeit hinaus. Auch wenn die lautet: so nicht.
Zwei Fragen, zwei Formate.
Beide Workshops starten bei Ihrer Idee — sie beantworten aber verschiedene Fragen. Wonach Sie suchen, hängt davon ab, wie weit Sie schon sind.
Feasibility Workshop — geht das überhaupt?
Sie haben eine Idee und ein Geschäftsziel. Ob sich das im Budget und in der Zeit umsetzen lässt, ist offen.
Das passt, wenn …
- •Die Idee steht, aber niemand hat sie je durchgerechnet
- •Sie brauchen eine Entscheidungsgrundlage, kein fertiges Konzept
- •Ein halber Tag und CHF 4'000 sind der Rahmen, den Sie investieren wollen
- •Ein fachliches Problem aus dem Alltag reicht als Vorbereitung
Mission Analysis — was ist es wert?
Die Richtung steht bereits. Offen ist, welcher Teil zuerst gebaut wird und wie er sich in Ihre IT fügt.
Dann eher Mission Analysis
- •Es gibt schon ein Pflichtenheft oder benannte MVP-Kandidaten
- •Mehrere Fachbereiche und Systeme sind betroffen
- •Sie brauchen eine Geschäftsarchitektur, nicht nur eine Einschätzung
- •Zwei bis vier Wochen und ab CHF 12'000 sind vertretbar
Unsicher? Fangen Sie mit dem Feasibility Workshop an. Er ist die erweiterte Auftakt-Session der Mission Analysis — was Sie hier erarbeiten, geht dort nicht verloren.
Ein halber Tag, klar gerahmt.
Sie wissen vorher, was Sie investieren — und wer dabei sein sollte.
- Dauer
- Ein halber Tag (3½ Stunden)
- Teilnehmer
- Ihre Fachexperten aus den betroffenen Bereichen, plus jemand aus der IT
- Unser Team
- Ein Lösungsarchitekt und ein Business Analyst von Quatico
ab CHF 4'000exkl. MwSt., inkl. Vor- und Nachbereitung
So läuft Ihr Halbtag ab.
Vier Blöcke, eine bewährte Methodik. Sie sehen vor der Anfrage, was genau passiert.
Ablauf
- Vorbereitung
- vorab
Fragen beantworten
Sie erhalten von uns eine Liste mit Fragen. Je konkreter Sie sie schriftlich beantworten, desto effektiver wird der Workshop. - Im Workshop
- 60'
Gemeinsames Problemverständnis
Big Picture Event Storming: Wir halten die wichtigen Ereignisse in der richtigen Reihenfolge fest, zeigen parallele und bedingte Abläufe auf und benennen die beteiligten Personen und Fremdsysteme. - 30'
Geschäftsziel
Wir schärfen das gemeinsame Werteverständnis und formulieren ein s.m.a.r.t. Geschäftsziel — spezifisch, messbar, ausführbar, relevant, terminiert. - 60'
Anwendungsszenarien
Wer soll was mit der Lösung tun können, in welcher Reihenfolge? Welche manuellen Schritte sollen automatisiert werden? Mit «Pick your Problem» wählen wir gemeinsam die Schlüsselszenarien. - 60'
Feature Discovery
Wir skizzieren das Feature-Set, wägen Nutzen und Kosten gegeneinander ab und schneiden den Umfang eines möglichen MVP. - Nachbereitung
- danach
Dokumentation
Wir bereiten die Ergebnisse auf und übergeben sie Ihnen: Produktvision, Szenarien, priorisierte Feature-Liste und die Einschätzung zur Machbarkeit.
Womit wir arbeiten.
Bewährte Workshop-Formate, keine Beratungsfolien. Welches wir einsetzen, hängt von Ihrer Ausgangslage ab — wir stimmen es vorab mit Ihnen ab.
Event Storming
Eine kollaborative Workshop-Methode. Durch das Visualisieren von Ereignissen und deren Interaktionen werden die Zusammenhänge zwischen den Teilen einer Domäne deutlich. Wichtige Kooperationen, Grenzen, Verantwortlichkeiten und die Perspektiven der beteiligten Akteure werden sichtbar.
Quelle: Quatico
Impact Mapping
Schärft das Verständnis für das übergeordnete Ziel eines digitalen Produkts. Ziele werden benannt und Akteure identifiziert, die deren Erreichung begünstigen oder verhindern. Eine Impact Map zeigt, welche Funktion welchen Akteur wozu befähigt — und auf welches Ziel damit eingewirkt wird.
Quelle: t2informatik
Domain Storytelling
Vertieft das Verständnis für Domänenwissen und komplexe Geschäftsanforderungen. In der Session werden Geschichten entwickelt, die die Domänenlogik und das Zusammenspiel der Beteiligten erfassen.
Quelle: domainstorytelling.org
Das erhalten Sie als Ergebnis.
Fachliche Dokumentation der Szenarien
Damit gehen Sie mit einer belastbaren Grundlage in die Umsetzung statt mit einer Idee.
Priorisierte Feature-Liste für ein MVP
Damit schneiden Sie den ersten Release, ohne dass die Diskussion bei jedem Feature neu beginnt.
Einschätzung zur Machbarkeit
Damit entscheiden Sie fundiert über Start oder Abbruch — auch wenn die Antwort «so nicht» lautet.
Das nützt es Ihnen.
Sie kennen die Anwendungsszenarien Ihres MVP
Hilft, wenn im Team unklar ist, was zum ersten Release gehört und was warten kann.
Sie können Ihr Budget realistisch einschätzen
Hilft gegen die teuerste Überraschung im Projekt — die, die erst nach der Freigabe auftaucht.
Sie können den Markteintritt planen
Hilft, wenn Termine gegenüber Kunden oder der Geschäftsleitung zugesagt werden müssen.
Das bringen Sie mit.
Einen halben Tag Zeit mit Ihren Fachexperten
Wir brauchen die Menschen, die Ihre Abläufe wirklich kennen — ohne sie bleibt die Einschätzung Vermutung.
Eine kurze Beschreibung Ihrer Produktidee und -vision
Daran richten wir den Halbtag aus, damit wir nicht die falsche Frage vertiefen.
Ein fachliches Problem aus dem Geschäftsalltag
Daran arbeiten wir konkret — ein echtes Beispiel trägt weiter als eine abstrakte Anforderung.
Eine grobe Dokumentation Ihrer bestehenden IT-Systeme
Daraus sehen wir, wo Ihr Vorhaben andocken muss und was das für den Aufwand bedeutet.
Was Sie sich jetzt vermutlich fragen.
Die vier Fragen, die uns Interessenten am häufigsten stellen — mit den Antworten, die wir auch am Telefon geben.
Reicht ein halber Tag, um Machbarkeit, Budget, Zeitrahmen und IT-Integration seriös einzuschätzen?
Für eine Einschätzung ja, für ein Konzept nein — und genau das ist der Unterschied. Der Halbtag liefert eine belastbare Grundlage für die Entscheidung «weitermachen oder nicht», keine fertige Architektur. Möglich wird das durch die Vorbereitung: Sie beantworten vorab eine Fragenliste, wir werten sie aus. Reicht die Zeit für Ihr Vorhaben absehbar nicht, sagen wir das vor dem Workshop — nicht danach.Unser Geschäftsziel und unsere Produktidee sind noch nicht klar genug. Sind wir schon bereit?
Ein ausformuliertes Geschäftsziel ist keine Voraussetzung, sondern ein Ergebnis. Ein eigener Block des Workshops formuliert es gemeinsam mit Ihnen — s.m.a.r.t., also spezifisch, messbar, ausführbar, relevant und terminiert. Was Sie mitbringen müssen, ist ein fachliches Problem aus dem Geschäftsalltag. Das genügt.Müssen wir unsere IT-Dokumentation vorher aufbereiten?
Eine grobe Übersicht Ihrer bestehenden Systeme reicht — was existiert, was womit spricht. Niemand muss dafür ein Wochenende opfern. Je konkreter Ihre schriftlichen Antworten auf unsere Fragenliste ausfallen, desto effektiver wird der Workshop; unvollständig ist aber besser als gar nicht.Ist das Ergebnis belastbar genug — oder erhalten wir lediglich eine grobe MVP-Skizze?
Sie erhalten vier Dinge schriftlich: eine Produktvision, die fachliche Dokumentation der Schlüsselszenarien, eine priorisierte Feature-Liste für ein MVP und die Machbarkeitseinschätzung — wirtschaftlich, zeitlich und technisch. Das ist eine Entscheidungsgrundlage, kein Pflichtenheft. Wenn Sie ein solches brauchen, ist die Mission Analysis das passendere Format.
Etwas anderes im Kopf? Rufen Sie an — die Frage klärt sich meist in fünf Minuten.
Das sagen Kunden, mit denen wir es gemacht haben.
Der Feasibility Workshop gab uns Sicherheit, dass unsere Idee im Budget und zeitgerecht umsetzbar ist. Quatico hat sehr schnell verstanden, was wir erreichen wollen und führte uns auf angenehm herausfordernde Art zum Ergebnis.
Unser nächster Schritt könnte sein.
Bereit, Ihre Idee zu prüfen?
Michael — In einem 30-minütigen Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, wer bei Ihnen dabei sein sollte und ob der Halbtag für Ihr Vorhaben reicht. Kostenlos und unverbindlich — oder Sie fragen den Workshop direkt an.