Erst der Beweis am Markt, dann die Investition.
Zwei Lagen, zwei Wege.
Beide beginnen bei Ihrer Idee — sie unterscheiden sich darin, wie weit Sie schon sind. Wählen Sie die Lage, die Ihrer entspricht; die Anfrage stellen Sie dann dort.
Noch nichts am Markt
Die Idee steht, aber niemand hat sie je einem zahlenden Kunden gezeigt. Sie brauchen den ersten Beleg, nicht den Ausbau.
Das passt, wenn …
- •Es gibt noch keinen einzigen zahlenden Nutzer
- •Die Annahme, auf der alles steht, ist ungeprüft
- •30 Tage und ein einmaliger Betrag sind der Rahmen
Der Beweis steht, es fehlt der Ausbau
Erste Kunden nutzen es, und es trägt. Offen ist, wie daraus ein Produkt wird, das wächst.
Dann eher Product Scale-Up
- •Es gibt zahlende Nutzer, aber das System hält dem Wachstum nicht stand
- •Aus dem Testaufbau soll ein Produkt werden
- •2–3 Monate und eine laufende Gebühr passen besser als ein Einmalbetrag
Unsicher? Fangen Sie beim Go-to-Market Test an. Was Sie dort bauen und lernen, ist die Grundlage für den Ausbau — es geht nicht verloren.
Die Plattform steht schon — Sie bauen nicht bei null an.
Ein Markttest scheitert selten an der Idee, sondern am Aufwand, überhaupt etwas Vorzeigbares zu bekommen. Unsere CDS-Plattform bringt mit, was jede digitale Anwendung braucht — Anmeldung, Benutzerverwaltung, Betrieb, Datenhaltung. Was Sie testen wollen, kommt obendrauf.Die Annahme benennen
Was genau muss wahr sein, damit Ihre Idee trägt? Wir schreiben es auf, bevor wir bauen — sonst ist am Ende jedes Ergebnis erklärbar.Das Kleinste bauen, das die Frage beantwortet
Nicht das Produkt, sondern der Teil, an dem sich die Annahme zeigt. Auf der Plattform sind das Wochen, nicht Monate.Mit echten Kunden messen
Nicht fragen, ob jemand es kaufen würde — beobachten, ob er es tut.Entscheiden
Weiterbauen, ändern oder lassen. Alle drei sind ein gutes Ergebnis, solange die Entscheidung auf Zahlen beruht.
Eine Entscheidungsgrundlage, keine Vermutung.
Ein Beleg statt einer Meinung
Zahlen von echten Nutzern — wie viele kamen, wie viele blieben, wie viele haben bezahlt.
Etwas Laufendes
Kein Prototyp zum Wegwerfen, sondern ein Stand, auf dem sich weiterbauen lässt, wenn die Zahlen stimmen.
Klarheit über die nächste Investition
Sie wissen, was der Ausbau kostet — und ob er sich lohnt.
Wenn das Budget knapp und die Annahme ungeprüft ist.
Junge Unternehmen
Wenig Geld, viel Ungewissheit. Ein Fehlschlag nach drei Monaten ist verkraftbar, einer nach zwei Jahren nicht.
Etablierte Firmen mit einer neuen Idee
Das Kerngeschäft läuft, das Neue ist ungeprüft. Ein Markttest hält das Risiko aus dem Kerngeschäft heraus.
Wer schon einmal gross investiert hat
Und die Erfahrung gemacht hat, dass ein fertiges Produkt keine Kunden garantiert.
Sie wissen noch nicht, welche Stufe?
Michael — Dann klären wir das in einem Gespräch.